顺安热电召开2023-2024供暖年度工作总结大会

2024-04-09

【凝心聚力担使命 踔厉奋发展作为】奋力在顺安热电高质量发展的新征程上再谱新篇章——

顺安热电召开2023-2024供暖年度工作总结大会

 

为总结2023-2024供暖年度工作经验，表彰在工作中涌现出来的先进集体和先进个人，部署2024-2025供暖年度工作任务，4月8日，顺安热电在东旺疃党群服务中心礼堂组织召开2023-2024供暖年度工作总结大会，区住建局副局长杜秀东，北岸控股集团总经理助理、北岸城服集团总经理陈明鑫，区供热办主任江守波等应邀出席，顺安热电全体干部职工500余人参加会议。会议由顺安热电总经理周赞庆主持。

大会在庄严的国歌声中开幕。副经理曲峰同志宣读《关于表彰顺安热电2023-2024供暖年度先进集体和先进个人的决定》，随后主席台领导为获奖集体、个人颁奖。

先进集体代表闫履佳、先进个人代表张振山作表态发言。

顺安热电党支部书记、董事长王海峰做2023-2024供暖年度工作总结报告，并对2024-2025供暖工作进行部署安排，重点强调对市场化管理和精细化管理深化、贯彻、执行的决心，彰显了顺安热电高质量发展的信心。

一、2023-2024供暖年度工作总结

（一）聚焦安全生产，提升本质安全水平

成功承办中国城镇供热协会《城市基础设施生命线》供热分册编写第二次会议，参编《城市供热安全工程》重要章节，受邀参加第五届中国智慧供热高峰论坛，荣获2023年度青岛市“市级健康企业”称号。

（二）展现国企担当，推进全区供热“一张网”融合发展

本供热季供热配套总面积达3600万m²，实际供热面积2400万m²，同比增长20%，增加率居全市各区市之首。全面接管棘洪滩、红岛、河套街道辖区供热工作，推进东部城区青岛北高温水长输管线、中心热源、惜福镇热源、夏庄热源多热源联网；西部城区形成以上马热源、小涧西电厂余热为主，燃气、热泵分步式热源为补充的供热格局。

（三）着力民生服务，居民对供热满意度逐步提升

本供暖年度万平方米投诉1.27件，同比下降17.53%，在城阳区（含高新）各供热区域中排名第一。成功入选“山东省供热服务标准化试点项目”，是山东省唯一入选的供热项目；被青岛市残联评为“新时代助残先进集体”，为青岛市供热服务行业唯一一家获评企业；居民热用户突破20万户。

(四)深挖节能降碳，引领绿色低碳高质量发展

全国首例“燃煤电厂余热利用与超净排放协同技术及工程应用”鉴定会在顺安热电顺利召开，项目成果整体达国际领先水平。再次上榜中国供热行业能效领跑者榜单；入选山东省首批绿色低碳高质量发展试点企业、山东省首批减污降碳协同创新试点单位名单；获得山东省节水型企业荣誉；“供热与污水净化协同示范项目”荣获中国供热节能最佳实践案例奖，为山东省燃煤供热企业唯一入选节能科技示范项目。本供热季实现清洁供热面积1300万㎡，占总供热面积的40%，同比增加10%。

（五）加快科技创新，助力企业提质增效

安清源公司全年取得净利润4600万元。获得2023年青岛市雏鹰企业；获得专利10项；废水净化与供热一体化技术纳入青岛市重点节能技术、产品和设备推广目录；《超低温烟气余热回收技术改造》项目在青岛市第一届燃气、热力领域科技创新竞赛活动中被评为技术革新类优秀奖。

（六）发挥党建引领，凝聚企业发展合力

获得“青岛市五星级基层党组织”荣誉称号，是城阳区首个入围的国有企业党组织；组织“奋进十年路 建功新时代”顺安热电十周年文艺汇演；到西柏坡、市企业廉政教育馆等参观学习，打造“温暖先锋 绿色领航”党建品牌。推进党建带工建，组织第二届第二次职工代表大会，承办城阳区民主管理工作现场观摩推进会。

二、2024-2025供暖年度工作思路

深入贯彻北岸控股集团融合发展的整体思路，以完成区住建局交给我们的工作任务为目标。在北岸城服集团领导下，以顺安热电“322221”五年发展规划为统领，深入贯彻“厚德笃行、团结致远”的企业精神和“安全、民生、低碳”的企业宗旨，深入贯彻“活是给自己干的”工作理念。以各级管理提升为总抓手，以安全生产为中心，扎实开展“服务提升年”各项工作任务，不断推进外部发展“市场化”、内部管理“市场化”这“双市场”准则，在各项工作中实行“精细化”、“数据化”要求和做法。加强“目标管理”，聚焦“十大提升”和“十大攻坚”，夯实基础，创新发展。锻造一支能打硬仗、胜仗的干部职工队伍，历练扎实稳健、克难攻坚的工作作风，实现企业与员工共同发展。凝心聚力担使命，踔厉奋发展作为，在顺安热电高质量发展的新征程上再谱新篇章。（红色用不一样的字体突出）

三、2024-2025供暖年度工作打算

（一）提升党建与业务融合水平，党建引领高质量发展

架好融合的桥梁，打造城阳区首家企业“工匠学院”，创建青岛市全员创新企业和青岛市产业工人队伍建设改革示范单位；用好融合的载体，发挥全体党员的先锋模范和先进典型带动示范；找准融合的途径，重视政治理论学习；落实融合的机制，实行“一职双责、一述双报、一考双评”。

（二）提升安全管理水平，保障长治久安

开展安全生产“五个一”行动，每位职工主动接受一次安全培训，提一条安全合理化建议、忆一次事故教训、当一天安全员、查一起身边的习惯性违章，持续提升全员安全素质能力，牢固树立铁腕治安理念。

（三）提升供热服务优质化水平，升级温暖品质

今年定为“供热服务提升年”，从管理体制机制建设、供热管家队伍建设、供热服务规范化建设三方面扎实推进供热服务质量提升。

（四）提升节能降碳水平，推进绿色低碳高质量发展

统筹抓好规划、运营等全过程节能管理，完成全国行业对标，争取2024年中国供热行业能效领跑者榜单中进入前五。全力打造零碳供热全国性示范能源站—小涧西垃圾发电厂余热回收能源站一期项目。以科技创新推动节能降碳工作向纵深发展，助推新质生产力发展。

（五）提升供热保障能力，统筹打造全区供热“一张网”

实现“一网多源、互联互通”供热格局，以“一张网”为基础、其他能源作为补充，构建多元供给、安全稳定、清洁低碳的供热体系，提升全区供热保障能力。

（六）提升经营意识和市场拓展能力，实现减亏增效

提高全员经营意识，改变“坐等用户来”的习惯性思维，开拓市场发展优质用户，提高盈利业务占比。深入挖掘降耗减亏潜力，加强热源生产成本管控，开拓市场延伸服务，争取国家对行业的扶持政策。

（七）提升工程管理水平，实现新增供热小区按时供热

全年建设一次网30KM,二次网配套小区约700万㎡，新增供热小区50个。围绕“安全、质量、成本、工期、合规”五要素开展工作。超前谋划全区供热布局，抓住规划及设计论证关键环节，协调区住建局成立工程调度专班，确保新增供热小区的按时供热。

（八）提升企业管理精细化、市场化水平，强化目标效能

实施“企业管理改革行动”，建立精细化管理制度和流程，培养精细意识，把每一工作细节做到“零缺陷”，推进市场化管理机制，给更多想干事、能干事的人创造更高职业机会。

（九）提升设备管理水平，构建设备管理长效机制

对所管范围内的每套设备建立“体检周期表”，对用户热计量安装使用、换热站表计堵点等问题建立“疑难杂症表”。做好设备日常维护“三定四化”管理，下好维修技改项目谋划“先手棋”，啃下设备长周期运行“硬骨头”，对主设备制定长周期运行100天目标。

（十）提升全面管理数据化水平，赋能发展动力

发挥数据驱动优势，赋能企业深化管理，升级打造一套实用、可持续发展的数字信息化管理平台，做到所有工作数据化，数据分析有源头。

    会上，北岸控股集团总经理助理、北岸城服集团总经理陈明鑫讲话，他首先对顺安热电在2023-2024供暖年度取得的成绩表示肯定，结合北岸控股、城服集团年度工作安排，他提出七点要求：一要充分发挥党建引领作用，拓展企业新发展优势；二要夯实安全生产基础，确保全年安全形势持续稳定；三要提高供热服务质量，满足市民对美好生活的向往；四要大力发展科技创新，赋能新质生产力；五要抢抓数字化发展新机遇，引领供热行业发展方向；六要打头阵当先锋，争创先进树标杆；七要做强国有资产，内生动力促进集团高质量发展。

    最后，区住建局副局长杜秀东讲话，他表示2023-2024供热季顺安热电顶住了连续低温、暴雪等极端天气的多重考验，用国企担当为百姓交上了一份满意答卷。对如何做好今年供暖工作，杜秀东从牢固树立安全红线、持续提升服务质量、深挖节能降碳、利用数字资源驱动新发展等四个方面提出要求，希望顺安热电在供热发展的新征途上再创新的业绩，谱写出城市供热事业的炫彩华章。